فرمان های بهبود نگهداری و تعميرات

جهت بهبود مدیریت نگهداری و تعمیرات  اگر ۱۰ فرمان زیر را در صنعت خود درست اجرا کنید میزان خرابی های ناگهانی و تکراری را  کاهش داده و هزینه های نت را بطور قابل ملاحظه ای کاهش خواهید داد.

فرمان اول:

كليه وظايف و فعالیتهای نگهداری و تعميرات، که دستیابي به هدفي مشخص متمركز نيستند و يا تاثير مستقيم بر بهينه سازي هزينه ها ندارند را حذف كنيد.

فرمان دوم:

  استفاده پويا و مستمر از چرخه نگهداري و تعميرات SDCA

فرمان سوم:

ارتقا سطح مهارت هاي پرسنل مبتني بر نيازهاي واقعي  فعاليتهاي نت

۹۰ %  آموزشها (كه براساس نياز واقعي نيست) بي ارزش است. ارزشمندترين سرمايه گذاريها  ارتقاء سطح مهارتهاي پرسنل سازمان است.  ارتقا مهارت با رفتن سركلاس يا دوره آموزشي ايجاد نمي شود

فرمان چهارم:

 نزديك كردن درخواست كار تعميرات فني (پرميت) به نت پيشگيرانه

شرح پرميت كامل و دقيق باشد و كليه بخشهاي فرم توسط واحد بهره برداري تكميل گردد

تكنسينهاي تعميرات نحوه نوشتن و تشريح خرابي و نحوه تعمير را  آموزش ببيند و فرمها بگونه اي تكميل شود كه مخاطب سوم با  مطالعه آن متوجه وقايع، علت درخواست تعمير،‌عيب يابي و نحوه تعميرات و مهمتر از همه پيشنهاد جهت جلوگيري از تكرار مجدد اين خرابي شود.

فرمان پنجم:

   هزينه هاي نگهداري و تعميرات را محور مديريت فعاليتهاي نت پيشگيرانه قرار دهيد

فرمان ششم: 

متمركز شدن تمام نگهداري و تعميرات سازمان بر روي علت ريشه اي خرابي تجهيزات

فرمان هفتم:

پياده سازي شاخص هاي كليدي عملكرد نگهداري و تعميرات  KPI را در سازمان

فرمان هشتم: 

پارتو بكشيد، پارتوئي فكر كنيد، پارتوئي عمل كنيد (اصل پارتو يا قانون ۲۰/۸۰)

درسال ۱۹۰۶  اقتصاددان ايتاليايي به نام ويلفر دوپارتو در حين تحقيق راجه به توزيع ثروت در ايتاليا متوجه شد : ۸۰ % ثروت كشور در دست ۲۰% افراد است.

1. ۸۰% سود شما مربوط به ۲۰% از محصولات یا خدمات شماست.
2. ۸۰% انبار شما از ۲۰% لوازم شما پر است.
3. ۸۰% مشکلات پرسنلی شما مربوط به ۲۰% کارکنان است.
4. ۸۰% توقفات تجهیزات سازمان مربوط به ۲۰% سازمان است.
5. ۸۰% خرابی های تجهیزات مربوط به ۲۰% عوامل وقوع عیب در تجهیزات است.

فرمان نهم : 

مميزي نگهداري و تعميرات در دوره هاي زماني برنامه ريزي شده

فرمان دهم :

  برنامه ريزي و اجرا كنيد.